10. NHỮNG VIỆC CẦN LÀM TRÊN ĐƯỜNG TỚI THÀNH CÔNG?

Trong nhiều năm qua, Tiến sĩ Elmer Towns là người có ảnh hưởng lớn đối với tôi. Ông là một người cố vấn và là người bạn luôn tạo cho tôi niềm cảm hứng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Để bày tỏ tình cảm đối với ông, tôi đã tặng cho ông bản thảo về những bài thuyết pháp được viết bởi nhà thuyết pháp thế kỷ XIX, C.H. Spurgeon. Bài thuyết pháp vận dụng một đoạn văn từ Kinh Thánh có nội dung như sau: “Hãy đánh thức món quà mà Chúa ban tặng cho bạn.” Đó là một đoạn trích được viết bởi tông đồ truyền đạo Paul gửi tới con chiên là Timothy với ý muốn cổ vũ, động viên anh ta khơi dậy những tiềm năng mà Chúa đã ban để theo đuổi sứ mệnh của mình. Đoạn văn này thể hiện chính xác những gì Elmer đã làm cho tôi. Ông đã khích lệ tôi khai thác những tiềm năng mà Chúa đã ban tặng cho tôi. Bởi vậy, tôi muốn được bày tỏ sự cảm kích bằng món quà của mình.

Những gì Elmer đã truyền đạt cho tôi, tôi cần phải cố gắng truyền đạt lại cho những người khác. Tôi đã dành một quãng đời có ý nghĩa để thuyết giảng và cố vấn cho những người khác trong các lĩnh vực lãnh đạo, phát triển cá nhân, phát triển tâm linh và thành công. Và tôi sẽ dành cả cuộc đời mình để tiếp tục làm điều đó. Bởi vậy, đáp án cho câu hỏi “Chúng ta cần phải làm gì trên con đường đi tới thành công?” là: “Hãy đem theo người đồng hành cùng bạn.” Nhưng nếu chỉ có thế thì vẫn chưa đủ để thành công. Để thành công thật sự, bạn cần phải có một người đồng hành sẵn sàng đi cùng bạn cho tới đích cuối cùng của cuộc hành trình. Henry Ford đã xác nhận: “Hầu hết mọi người suy nghĩ về sự thành công như là sự chinh phục. Nhưng thực chất, thành công phải được bắt đầu từ sự cống hiến.”

TẠI SAO NHIỀU NGƯỜI KHÔNG CÓ BẠN ĐỒNG HÀNH?

Khi bắt đầu cuộc hành trình, hầu hết mọi người mong muốn thành công là của riêng họ chứ không phải của bất kỳ ai khác. Họ thường nghĩ về những gì có được khi thành công như chức vụ, quyền lực, vị thế, tiền bạc và những thứ tương tự thế. Song đó lại không phải là sự thành công thực thụ. Để thành công, bạn phải biết chia sẻ với những người khác. Douglas M. Lawson đã từng nói: “Chúng ta chỉ sống tạm thời với những gì chúng ta đạt được nhưng sẽ sống mãi với những gì chúng ta cho đi.”

Chính vì lẽ đó, việc tập trung giúp đỡ những người khác tiến lên một nấc thang mới là một điều cần thiết. Chúng ta có thể giúp đỡ những người xung quanh trong mọi lĩnh vực của cuộc sống và bất cứ ở đâu.

Nếu việc cố vấn và giúp đỡ người khác là một việc đáng làm thì tại sao mọi người lại không làm việc đó? Có một lý do, đó là việc đó đòi hỏi bạn phải mất nhiều công sức và nhiều thứ khác nữa. Dưới đây là một số những điều thường gặp nhất:

Cảm giác bất an

Khi mọi người có được cảm giác an tâm, được coi trọng và được đánh giá cao thì họ không cần thiết phải hạ thấp giá trị của những người khác để được thấy mình to lớn, vĩ đại hơn. Chỉ những người thiếu tự tin mới thường làm những việc như vậy để được thấy mình giỏi giang hơn người khác.

Người thành công đúng nghĩa phải là người có khả năng nâng đỡ những người khác. Và họ không thể nghĩ rằng nếu có người đồng hành thì sẽ thành công hơn và sẽ vươn tới được những đỉnh cao hơn. Họ đang phát triển, phấn đấu để khai thác được tiềm năng và không phải lo lắng sẽ có một ai đó thay thế vị trí của mình. Họ không hề giống với một nhà quản trị gửi chỉ thị cho người quản lý nhân sự với nội dung: “Hãy điều tra trong toàn thể công ty để đề phòng cảnh giác tất cả các nhân viên trẻ năng nổ nhiệt tình, có khả năng chiếm vị trí của tôi. Khi tìm được những người như vậy, hãy sa thải ngay.” Nâng đỡ người khác là niềm vui của những người thành công.

Tính tự phụ

Những người có tính tự phụ thường nghĩ người khác sinh ra là để phục vụ cho họ. Adolf Hitler là người như vậy. Để tuyển một người lái xe, Hitler đã phải phỏng vấn hơn 30 người cho vị trí này. Ông đã chọn người đàn ông thấp bé nhất trong số tất cả những người được phỏng vấn và quyết định người đó sẽ là lái xe của ông cho đến hết cuộc đời cho dù người lái xe đó yêu cầu phải kê chiếc ghế ở vô lăng cao lên để có thể nhìn được phía trước. Hitler luôn sử dụng những người có thể khiến cho ông ta nổi bật lên trong mắt mọi người. Một người đố kỵ với chính mình sẽ không bao giờ dành thời gian để nâng đỡ những người khác.

Không có khả năng nhận biết thành công của người khác

Tôi tin rằng mỗi người đều mang trong mình hạt giống của sự thành công. Song có rất nhiều người không thể nhận thấy điều đó trong chính bản thân mình và kết quả tất yếu là họ không thể phát triển tiềm năng của mình. Nhưng cũng có nhiều người tìm thấy hạt giống của sự thành công trong con người mình một cách tình cờ và bạn là một trong số những người đó. Khi tìm ra nó, bạn cũng có thể giúp những người khác tìm thấy tiềm năng của họ. Khi thành công, bạn sẽ mang lại rất nhiều điều có lợi cho bản thân và cả cho những người khác bởi những người được bạn giúp đỡ sẽ có khả năng tự hoàn thành mục tiêu.

Để tìm kiếm hạt mầm của sự thành công đòi hỏi phải có sự tận tâm, ước muốn chân thành hướng tới những người khác. Bạn phải nhìn vào thiên tư, tính cách, niềm đam mê, sự thành công, những niềm vui và cả những cơ hội của người đó. Và khi đã nhìn ra những tố chất đó, bạn cần phải vun đắp cho họ bằng sự cổ vũ, khích lệ và mang lại cho họ những cơ hội. Nếu làm được như vậy, người được bạn giúp đỡ sẽ ngày càng tỏa sáng.

Quan niệm lệch lạc về thành công

Những người bình thường không thể biết được rằng thành công là phải xác định được mục tiêu của mình, phát triển năng lực cá nhân để khai thác tối đa tiềm năng và giúp đỡ những người khác. Họ chỉ biết thành công là tranh giành nhau để tới một cái đích nào đó hoặc giành được nhiều của cải hơn những người khác. Nhưng thật ra thành công là một cuộc hành trình và điều mà bạn hy vọng nhất là có thể làm hết sức mình bằng những gì mình có.

Fred Smith, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành FedEx, đã nói: “Nhiều người thường nghĩ rằng tôi đã có thể thành công, nhưng tôi chưa bao giờ có cơ hội cả. Tôi đã không được sinh ra trong một gia đình có điều kiện tốt, tôi đã không có đủ tiền để đi học ở một ngôi trường có chất lượng tốt nhất. Nhưng khi đánh giá sự thành công thì chúng ta chỉ kể đến những gì đã đạt được và hiếm khi đề cập đến những thất bại.” Và việc chúng ta sử dụng những gì mình có để giúp đỡ những người khác như thế nào mới là điều quan trọng nhất. Thước đo chính xác nhất về giá trị của sự thành công là những lợi ích mà người khác nhận được từ chính sự thành công của bạn.

Thiếu sự rèn luyện

Nguyên nhân cuối cùng khiến nhiều người không muốn giúp đỡ những người xung quanh họ bởi họ không biết phải làm như thế nào. Làm thế nào để giúp đỡ những người khác lại là điều không được dạy ở trường. Thậm chí, nếu đã tốt nghiệp đại học và được đào tạo để trở thành một giáo viên thì chắc có lẽ bạn cũng chỉ được học cách thảo luận nhóm chứ không phải kèm cặp một ai đó, tác động đến cuộc sống và dẫn dắt người đó trở nên tiến bộ hơn.

CẦN PHẢI TRANG BỊ NHỮNG GÌ KHI BẮT ĐẦU CUỘC HÀNH TRÌNH?

Nâng đỡ những người khác lên một tầm cao mới và giúp đỡ họ thành công sẽ mang lại những kết quả tích cực hơn là cho họ những thông tin hoặc những kỹ năng. Nếu bạn làm như vậy, thì tất cả các nhân viên mới của bạn có thể thành công nhanh chóng ngay khi nắm bắt được tính chất công việc. Những đứa trẻ cũng có thể thành công ngay khi học được những điều mới mẻ ở trường. Nhưng sự thành công không phải tự nhiên có được khi bạn có kiến thức. Đó là một quá trình phức tạp khi bạn phải làm việc cùng với những người khác. Tuy nhiên, nếu hiểu được một số khái niệm cơ bản về con người thì điều đó sẽ giúp bạn mở ra cánh cửa dẫn tới khả năng của mình và giúp đỡ những người khác cùng phát triển. Hãy luôn nhắc nhở mình rằng:

• Tất cả mọi người đều muốn nhìn nhận giá trị của bản thân. Donald Laid đã nói: “Hãy luôn giúp đỡ mọi người nâng cao uy tín và sự kính trọng. Hãy trau dồi kỹ năng giúp mọi người cảm nhận được tầm quan trọng của họ. Điều đó còn có ích hơn là giúp người đó cảm thấy mình có ích và khiến người đó thỏa mãn trong sự vô dụng.” Một người nào đó khi đã nhận thấy những điểm không tốt ở bản thân, thì họ sẽ không bao giờ tin tưởng ở khả năng thành công của mình cho dù đã hoàn thành các mục tiêu. Song những người cảm nhận được giá trị của bản thân sẽ là những người đủ trưởng thành để có thể thành công.

• Mọi người đều cần được động viên, khích lệ. Một trong những câu nói mà tôi thích nhất của nhà tư bản công nghiệp Charles Schwab đó là: “Những người có địa vị cao thường làm cho công việc trở nên tốt hơn và tạo ra các nỗ lực dựa trên tinh thần đồng thuận chứ không phải từ sự chỉ trích lẫn nhau.” Nếu muốn khơi dậy tiềm năng của những người khác thì bạn phải biến mình thành một chỗ dựa đáng tin cậy. Sẽ không ai dễ dàng nói hết mọi thứ với bạn khi họ không tin bạn.

• Mỗi người đều có một động lực . Nếu thấy nghi ngờ điều này thì hãy quan sát những đứa trẻ bắt đầu chập chững bước đi. Chúng say mê mọi thứ. Chúng luôn tò mò và bạn không thể bắt chúng phải ở yên một chỗ được. Tôi tin rằng những động lực bẩm sinh vẫn tiếp tục được duy trì cho đến khi trưởng thành. Tuy nhiên, có khá nhiều người, do nhiều nguyên nhân như thiếu thốn sự hỗ trợ, thiếu sự đầu tư, hay bị căng thẳng, có quan điểm sống tiêu cực, không được giáo dục tốt, nhận thức kém,... đã khiến động lực đó sớm bị chôn vùi. Để khích lệ và tạo niềm hứng khởi cho những người đó phát triển tiềm năng thì bạn cần phải tạo ra động lực cho họ. Khi đã giúp họ vượt qua những trở ngại đã từng khiến họ gục ngã, họ sẽ tự thúc đẩy chính mình.

• Họ tin tưởng vào con người trước khi tin tưởng vào khả năng lãnh đạo. Nhiều người cố gắng dẫn dắt mọi người và tin tưởng một cách sai lầm rằng mọi người sẽ theo họ bởi họ có động cơ đúng đắn. Nhưng đó lại không phải là cách mà các nhà lãnh đạo vẫn thường làm. Mọi người chỉ thật sự theo bạn khi họ tin tưởng ở bạn. Nguyên tắc này có thể áp dụng kể cả khi bạn yêu cầu được giúp đỡ người khác phát triển tiềm năng và nâng họ lên một tầm cao mới.

Càng hiểu tâm lý của mọi người, thì cơ hội thành công khi cố vấn cho một ai đó của bạn càng lớn hơn. Và nếu bạn giúp đỡ và quan tâm tới mọi người một cách chân thành thì sự phát triển sẽ tự nhiên đến với bạn.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ DẪN DẮT NGƯỜI KHÁC THAY ĐỔI CUỘC SỐNG

1. Giúp mọi người phát huy hết khả năng

Nếu muốn thành công trong việc giúp những người khác phát triển năng lực, bạn phải xem việc đó là ưu tiên hàng đầu. Sa thải một người dễ hơn việc giúp người đó phát triển năng lực. Đa số chúng ta không nhận thấy rằng, sa thải một người thì rất dễ nhưng đồng nghĩa với việc phải trả một cái giá rất cao. Trong kinh doanh, cái giá phải trả là sự kém năng suất, tinh thần công nhân sa sút, nhà quản lý phải trả chi phí tuyển dụng và sa thải. Trong hôn nhân, cái giá phải trả là sự tan vỡ.

Tôi học được điều này khi lần đầu tiên làm việc với vai trò một mục sư. Mơ ước của tôi lúc ấy là phát triển được một nhà thờ lớn. Và tôi đã hoàn thành được mục tiêu đó. Tôi đã phát triển được một giáo đoàn từ ba người trở thành 250 người tại một miền quê nhỏ. Tôi đã không giúp đỡ một ai khác phát triển nữa. Điều tất yếu là chúng tôi chỉ thành công ở khu vực mà chúng tôi đã tác động tới. Chúng tôi nhận được những lời phàn nàn từ một số vùng khác. Như vậy, tôi đã thành công nhưng chỉ trong chốc lát. Và tôi cũng chẳng mang lại sự thành công lâu dài cho bất cứ ai.

Tôi đã rút ra được những bài học quý báu từ lần đó, và khi đảm nhiệm vị trí thứ hai, tôi đã ưu tiên cho việc hỗ trợ những người khác phát triển. Chỉ trong khoảng thời gian tám năm, tôi đã giúp phát triển tiềm năng của 35 người, họ đã xây dựng được một nhà thờ và đạt tới thành công. Sau khi tôi rời đi, nhà thờ vẫn hoạt động tốt như khi tôi còn ở đó bởi vì những người lãnh đạo mới của nhà thờ đã có thể tự đảm đương công việc. Nếu bạn muốn tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của những người khác thì hãy làm như tôi đã làm. Hãy cam kết với bản thân sẽ giúp đỡ những người khác phát triển tiềm năng và mang họ theo cùng trong mỗi chuyến đi.

2. Hạn chế số người đi cùng bạn

Dù muốn hay không, bạn cũng không thể đưa tất cả mọi người đi cùng bạn trong cuộc hành trình tìm kiếm thành công. Khi bắt đầu giúp những người khác khơi dậy tiềm năng, hãy nghĩ về cuộc hành trình như một chuyến đi bằng một chiếc máy bay cá nhân nhỏ. Nếu có nhiều người đi theo thì sẽ không đủ chỗ. Mặt khác thời gian của bạn cũng có hạn, vì vậy sẽ hợp lý hơn nếu bạn giúp một vài người biết phải làm gì trong chuyến bay và giúp họ khai thác tiềm năng thay vì hướng dẫn một cách sơ sài cho một nhóm nhiều người.

Nguyên tắc Pareto (80/20) cho rằng: nếu tập trung sự chú ý vào 20% những việc mình làm thì bạn sẽ thu được 80% kết quả. Trong trường hợp giúp những người khác phát triển tiềm năng, bạn nên dành 80% thời gian cho 20% những người xung quanh bạn. 20% những người đó là những người quan trọng nhất đối với cuộc đời bạn. Nếu cố gắng dẫn dắt và khơi dậy sự phát triển cho nhiều người hơn thế thì bạn sẽ phải mất rất nhiều sức lực.

3. Phát triển mối quan hệ trước khi tiến hành công việc

Những người cố vấn thường mắc phải sai lầm khi cố gắng dẫn dắt những người khác trước khi tạo được mối quan hệ với họ. Hãy quan sát xung quanh mình và bạn sẽ thấy điều đó xảy ra mọi lúc. Một người giám đốc bắt đầu công việc điều hành với một công ty và luôn mong muốn những nhân viên ở đó tuân thủ mọi mệnh lệnh của mình mà không được phép thắc mắc. Một huấn luyện viên muốn các cầu thủ phải tin tưởng và trung thành với mình. Một người cha đã ly dị và không gặp lại những đứa con của mình trong nhiều năm, đột nhiên liên lạc lại và mong muốn chúng đáp lại tình cảm của mình. Trong mỗi trường hợp trên, người lãnh đạo đều muốn áp đặt sự ảnh hưởng của mình tới những người khác trước khi thiết lập mối quan hệ với họ. Những người đi theo có thể sẽ thực hiện đúng theo những yêu cầu của người lãnh đạo nhưng cũng có thể là không. Người lãnh đạo tốt là người hiểu rõ tầm quan trọng của mối quan hệ trong qua trình tìm kiếm thành công. Chẳng hạn, huấn luyện viên huyền thoại Vince Lombardi của đội Green Bay Packer được hỏi rằng làm thế nào để tạo nên một đội bóng vô địch. Ông trả lời như sau:

Có rất nhiều các huấn luyện viên của những đội bóng giỏi trên thế giới có được kiến thức nền tảng và những nguyên tắc chỉ đạo nhưng vẫn không một lần chiến thắng. Lý do đó là: "Nếu chơi trong một đội bóng thì bạn cần phải biết cách quan tâm lẫn nhau. Phải yêu thương tôn trọng lẫn nhau. Mỗi cầu thủ cần phải nghĩ tới những người đồng đội và có ý thức chơi tốt nhất ở vị trí của mình để chia sẻ trách nhiệm với họ.”

Sự khác biệt giữa những người bình thường và những người vĩ đại chính là tinh thần đồng đội.

Khái niệm đó không chỉ được áp dụng với bóng đá mà còn đối với mỗi cá nhân khi tham gia trong cuộc hành trình. Nếu tinh thần đồng đội không được đặt lên hàng đầu thì tất cả đều không thể tiến xa trong cuộc hành trình đó.

Khi giúp ai đó khơi dậy tiềm năng, hãy dành thời gian để tiếp xúc và hiểu nhau hơn. Hãy để họ chia sẻ mọi tâm sự về cuộc hành trình xa xôi. Hãy tìm hiểu xem ở họ còn thiếu điều gì, những điểm mạnh, điểm yếu và tính tình của họ như thế nào. Thỉnh thoảng hãy dành thời gian gặp gỡ họ ở một môi trường khác để có thể hiểu được một cách toàn diện về con người họ. Nếu bạn và những người đó làm việc cùng nhau thì hãy cùng nhau chơi thể thao. Nếu bạn quen biết những người đó ở nhà thờ thì hãy thường xuyên gặp họ ở nơi làm việc. Nếu bạn và những người đó thường xuyên đi học cùng nhau thì hãy gặp nhau ở nhà. Bạn cũng có thể áp dụng nguyên tắc này đối với gia đình mình. Chẳng hạn khi bạn dành thời gian cho con cái ngoài thời gian làm việc thì bạn sẽ hiểu thêm rất nhiều về con mình. Điều đó sẽ giúp bạn cải thiện mối quan hệ với chúng và điều đó cũng sẽ giúp bạn phát triển.

Một điều có lợi nữa khi bạn dành thời gian xây dựng mối quan hệ trước khi bắt đầu một cuộc hành trình đó là bạn sẽ xác định được những mẫu người đồng hành mà mình sẽ có trong cuộc hành trình đó. Nếu không lựa chọn được người đồng hành phù hợp thì chuyến đi của bạn sẽ rất khó khăn. Tôi đã được nghe kể về chuyến đi của một người bạn của tôi tới vùng nông thôn của cộng đồng người Ấn Độ ở Mexico. Cô ấy và hai người phụ nữ trẻ đã ở trong một gia đình người bản địa. Ở đó không có tủ lạnh và hệ thống ống dẫn nước vào nhà.

Một người phụ nữ trong đoàn đã có thái độ chán nản và suốt ngày cô ta chỉ biết kêu ca, phàn nàn. Cô ta không thích con người và cuộc sống ở đó. Điều đó làm cho chuyến đi mất đi sự vui vẻ, hứng khởi.

Khi mang theo ai đó đi cùng trên con đường tìm kiếm thành công, thì hãy chọn người có cùng sở thích với mình. Sau đó, hãy tìm hiểu để xác nhận lại sự lựa chọn của bạn. Đó là cách tốt nhất để tạo ra niềm vui và hiệu quả cho cuộc hành trình.

4. Giúp đỡ vô điều kiện

Khi bắt đầu giúp đỡ ai đó khai thác tiềm năng, đừng nên nghĩ tới việc mình sẽ được những lợi ích gì từ việc đó. Quan điểm đó chắc chắn sẽ ngăn cản bạn trong quá trình làm việc. Nếu mong muốn có được sự đền đáp nhưng điều đó lại không đến thì sẽ khiến bạn cảm thấy cay đắng và thất vọng. Hoặc nếu nhận được sự đền đáp nhưng lại không được như bạn mong đợi, thì bạn sẽ cảm thấy bực tức vì quãng thời gian mình đã bỏ ra. Vì thế, hãy làm việc đó và đừng mong chờ sự báo đáp. Hãy giúp đỡ vô tư, vì niềm vui được nhìn thấy những người khác tiến bộ từng ngày. Khi tiếp cận theo cách này, thì quan điểm sống của bạn sẽ luôn lạc quan.

5. Để họ được cùng bạn bay cao trong chốc lát

Một nguyên tắc đảm bảo khả năng thành công trong vai trò lãnh đạo đó là: Đừng bao giờ hành động một mình . Đây là một bí mật giúp mọi người khơi dậy tiềm năng.

Đó là một bài học cần thiết cho tất cả chúng ta. Phương pháp đào tạo phổ biến ngày nay được bắt nguồn từ người Hy Lạp. Đó là phương pháp tranh luận, ví dụ như dùng triết lý của Socrate để giảng về triết học Plato và dùng triết học Plato để nói về Aristotle. Người lãnh đạo có nhiệm vụ giảng giải, đặt câu hỏi và tổ chức thảo luận.

Nhưng đó không phải là cách duy nhất để khơi dậy tiềm năng của một người. Chúng ta còn có một phương pháp khác, đó là phương pháp Hebrews. Phương pháp này tương tự như công việc đào tạo trong quá trình học việc. Phương pháp này dựa trên phương pháp xây dựng mối quan hệ và những kinh nghiệm phổ biến. Đó là những điều mà những người thợ thủ công đã làm trong suốt nhiều thế kỷ. Họ học hỏi kinh nghiệm từ những người thợ khác cho đến khi trở nên thành thạo và có khả năng truyền đạt những điều đã học được cho những người khác nữa. Phương pháp của họ có thể được mô tả như sau:

• Tôi làm việc. Đầu tiên tôi phải học cách làm việc. Tôi phải hiểu được nguyên nhân và phương pháp, sau đó cố gắng để trở thành một người thành thạo trong nghề.

• Tôi làm việc và bạn là người quan sát. Tôi làm và minh họa cho bạn trong khi bạn chú ý quan sát. Trong quá trình đó, tôi sẽ giải thích những điều mình đang làm và lý do tại sao tôi lại làm như vậy.

• Bạn làm việc và tôi quan sát. Chúng ta phải hoán đổi vai trò càng nhanh càng tốt. Tôi cho phép bạn được quyền tự mình thử nghiệm công việc, nhưng tôi vẫn sẽ luôn ở bên cạnh để đưa ra những lời khuyên, hướng dẫn, cổ vũ và động viên bạn.

• Bạn làm việc. Khi bạn đã thành thạo, tôi sẽ rời khỏi bạn và để bạn tự làm việc một mình. Khi người học việc đã bước tới một mức độ cao hơn thì cũng là lúc họ trở thành người truyền đạt cho những người khác.

Hãy lựa chọn những người thích hợp và giao cho họ những nhiệm vụ phù hợp với khả năng. Nếu một người nào đó dành quá nhiều thời gian vào việc khắc phục những điểm yếu của mình thì sẽ không đạt được thành công. Còn những người biết tập trung phát huy những điểm mạnh của người khác thì sẽ mau chóng khai thác được tiềm năng của mình.

6. Tiếp thêm nhiên liệu

Chúng ta không thể đi xa nếu không có đủ nhiên liệu, còn đối với cuộc hành trình tìm kiếm thành công, thì nhiên liệu chính là nguồn tài nguyên để chúng ta phát triển năng lực bản thân. Bất cứ nhà cố vấn nào cũng có thể tặng cho những người mà họ đang giúp đỡ những món quà quý giá như thế. Nhiều người không biết phải tìm kiếm ở đâu những tài nguyên đó hoặc không biết lựa chọn đâu là loại tài nguyên thích hợp, đặc biệt là khi vừa mới bắt đầu cuộc hành trình.

Tôi thường giúp đỡ mọi người khai thác tiềm năng bằng cách chia sẻ với họ những kiến thức cần thiết thông qua những cuốn sách, băng ghi âm, các băng đĩa và các buổi hội thảo. Bạn cũng có thể làm những điều tương tự như tôi đã làm. Hãy bắt đầu bằng việc chia sẻ với họ những cuốn sách hay, những đoạn băng ý nghĩa đã từng làm thay đổi cuộc đời bạn. Và hãy đóng vai trò là người nắm giữ những tài liệu quý giá trong những lĩnh vực mà người khác quan tâm. Điều này sẽ khiến họ thấy thích thú vì được khám phá hơn là việc trao vào tay họ những tài nguyên có sẵn.

7. Luôn ở bên cạnh họ cho đến khi họ có thể tự thực hiện thành công

Các phi công đang tập lái đều mong chờ được tự mình lái máy bay với một tâm trạng vừa háo hức lại vừa có phần lo sợ. Nhưng người huấn luyện giỏi chắc chắn sẽ không để cho viên phi công tự mình lái máy bay cho đến khi anh thật sự sẵn sàng. Ở đây có sự khác biệt giữa một người huấn luyện phi công và người điều hành bay. Một người thì luôn ở bên bạn, hướng dẫn bạn trong suốt quá trình học tập cho tới khi bạn sẵn sàng để bay; còn một người thì trao cho bạn một tấm vé và nói với bạn: “Chúc một chuyến bay tốt đẹp.”

Khi giúp ai đó phát triển tiềm năng, hãy nhớ rằng bạn đang mang họ theo cùng trong cuộc hành trình tìm kiếm thành công, chứ không thể bỏ rơi họ. Hãy luôn ở bên cạnh họ cho đến khi họ có thể tự mình cất cánh. Và khi đã sẵn sàng, hãy để họ tự tìm kiếm thành công cho riêng mình.

8. Dọn sạch đường băng

Thậm chí khi đã dạy cho họ cách bay, tiếp thêm nhiên liệu cho họ, cho phép họ được tự mình cầm lái, nhiều nhà cố vẫn quên không thực hiện một bước cuối cùng để đảm bảo sự thành công cho học trò của mình. Họ đã quên không giúp học trò dọn sạch những chướng ngại trên đường băng.

Dưới đây là một số chướng ngại thường gặp mà những nhà cố vấn thường tạo ra khi khai thác tiềm năng của những nhà lãnh đạo:

• Hướng dẫn không rõ ràng. Rất nhiều lần các nhà lãnh đạo tiềm năng tìm đến những người cố vấn để học hỏi và sau đó anh ta bị bỏ rơi lại mà không nhận được bất kỳ một lời hướng dẫn nào từ người cố vấn.

• Thói quan liêu. Môi trường hoặc tổ chức quan liêu cũng sẽ làm tàn lụi tinh thần sáng tạo mà người cố vấn đã khơi dậy.

• Sự cô lập. Mọi người đều cần có một cộng đồng để chia sẻ, trao đổi và hỗ trợ lẫn nhau. Thế nhưng nhiều nhà cố vấn thường không cung cấp cho họ những kiến thức như vậy, dẫn tới tình trạng bị cô lập của nhà lãnh đạo đó.

• Làm việc không có mục đích. Điều này dẫn đến việc không lĩnh hội được giá trị đạo đức và đánh mất động cơ thúc đẩy của bản thân.

• Giao tiếp thiếu trung thực. Nếu người cố vấn không trung thực thì sẽ gây trở ngại cho mối quan hệ và khiến họ bối rối.

Trước khi bắt tay vào giúp đỡ những người khác khai thác tiềm năng, bạn phải chắc chắn rằng mình không để lại bất cứ một chướng ngại vật nào trên đường đi. Hãy cho họ những hướng dẫn cụ thể và rõ ràng, những sự ủng hộ tích cực và để họ tự do bay bổng. Những gì bạn làm sẽ quyết định sự thành bại của họ. Khi họ thành công thì có nghĩa là bạn cũng đã thành công.

9. Giúp họ thực hiện lại toàn bộ quá trình

Sau khi đã làm tất cả những gì có thể để giúp đỡ họ và họ đã có thể tự cất cánh thì có lẽ bạn nghĩ rằng mình đã hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng thực ra không phải vậy bởi vẫn còn một bước nữa bạn phải thực hiện. Bạn phải chỉ cho họ biết cách để thực hiện lại toàn bộ quá trình đã trải qua để họ có thể dạy lại cho những người khác. Sự thành công mà không có người kế tục thì không thể gọi là thành công.

Một trong những niềm vui lớn nhất của cuộc đời tôi là được chứng kiến những người đã trưởng thành dưới sự dẫn dắt của mình tiếp tục dìu dắt những người khác đi tới thành công. Niềm vui đó cũng giống như niềm vui của một người ông khi được chứng kiến các thế hệ con cháu góp sức làm rạng danh gia tộc.

Hiệu quả của việc giúp đỡ người khác phát triển tiềm năng là điều đáng ghi nhận. Nhưng bạn không nhất thiết phải là một người có tài năng kiệt xuất trong việc truyền đạt lại kiến thức cho người khác. Bạn chỉ cần hướng dẫn họ cách tự bay trên đôi cánh của mình. Ước mơ và lòng nhiệt thành là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo cho bạn thành công. Nâng cánh cho người khác bay cao, bay xa là một trong những công việc nhiều miềm vui nhất. Khi có thể bay trên đôi cánh của mình thì họ có thể đi bất cứ đâu.

Khi chuẩn bị cho một cuộc hành trình, tôi thường lựa chọn rất kỹ những người đồng hành và trang bị cho họ hành trang, kiến thức cần thiết. Điều đó tạo cho họ cảm giác an toàn về chuyến đi, đồng thời tạo cho họ ý thức sẵn sàng. Nó sẽ mang lại cho họ một quãng thời gian đẹp đẽ trong chuyến đi.

Nhưng mục tiêu lớn nhất của tôi không phải là mang lại cho họ một kỳ nghỉ vui thú. Ước muốn lớn nhất của tôi là họ có thể vươn lên và phát triển hơn. Tôi muốn cuộc hành trình sẽ làm thay đổi cuộc đời họ.

Và đó cũng là mục tiêu mà bạn nên thực hiện khi bắt đầu cuộc hành trình tìm kiếm thành công. Hãy dẫn dắt những người khác đi theo bạn và hãy làm cho cuộc sống của họ trở nên tốt đẹp hơn. Bạn sẽ không bao giờ phải hối tiếc khi đầu tư công sức của mình để giúp đỡ những người khác.